创新
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
在中国，创新就是率先模仿。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
SBU具体的体现就是速度和创新。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。