创新
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。
随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
距离已经消失，要么创新，要么死亡。
要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
SBU具体的体现就是速度和创新。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!